8月27日早晨9：00，2008中国汽车自主品牌英雄榜走进企业系列活动如约来到了辽宁省沈阳市。在这个刚刚与北京联手举办过奥运的城市，我们对华晨汽车董事长祁玉民进行了独家专访。

　　进入祁玉民的办公室，我们就被墙上钢劲有力的四个大字吸引--“爱我中华”。这个全国人民都耳熟能详的口号用在这里一语双关，似乎特别贴切。祁总很高兴地为我们讲述起他在华晨两年多的时间里，华晨的成长历程。

　　祁玉民一开场就笑言自己不懂汽车。在来到华晨之前，他曾是大连市副市长。他这样定义华晨汽车：骨干的自主品牌车企。他介绍，在最近的世界五百强里，一些我们的自主品牌车企已经可以占据一席之地，而当论及世界品牌五百强，我们却输得干净利落。在品牌核心竞争力方面，我们的自主品牌还无法达到世界级强势品牌的阶段。他认为：核心技术、高质量、全球市场占有率是自主品牌企业称雄世界的必要因素。

　　2008年上半年，华晨汽车根据近两年的汽车市场情况，对华晨进行了一次非常重要的内部调整。在全行业对车市前景看好，普遍预期高增长的时候，华晨汽车仅将计划定位于年增长额10%。这个计划让很多业内同行提出了置疑。祁玉民认为，中国车市近年的井喷式发展已经达到了一定的高度，应该会在近年有所缓解；另外，华晨汽车06年增长72%，07年46%的高速增长，在08年，华晨在产能上，车型更新上，都将遇到新的挑战，这也意味着华晨不能一味只图量的增长，而忽视产品品质和售后服务。就今天同行业汽车企业普遍减产，年度计划被动调整的时候，华晨能从容面对，与祁玉民的这一决策有着密不可分的关系。

　　此外，祁玉民还介绍了华晨汽车如何在德国与美国参与国际市场竞争的情况